Foresight, Wirkung & Strategie
Wie können wir heute so handeln, dass wir morgen wirksam sind? In diesem Themenbereich verbinden wir strategische Vorausschau mit wirkungsorientierter Stiftungsarbeit, um Trends frühzeitig zu erkennen, fundierte Entscheidungen zu treffen und gesellschaftlichen Wandel nachhaltig zu gestalten.
Was wir tun
Die Welt befindet sich in einem ständigen Wandel, der von komplexen und vielfältigen Entwicklungen geprägt ist. Klimawandel, technologische Innovationen, demografische Verschiebungen und geopolitische Veränderungen sind nur einige der Herausforderungen, die uns in den kommenden Jahrzehnten erwarten. Die Arbeit des Teams Foresight, Wirkung & Strategie sorgt für eine zukunftsorientierte Ausrichtung der Aktivitäten der Stiftung. Gleichzeitig ist es das vorrangige Ziel der Stiftung, eine positive Wirkung im Sinne eines Beitrags zur Lösung dieser Herausforderungen zu erzielen.
Zukunftsfähigkeit und Legitimität
Strategic Foresight ist ein systematischer Ansatz zur Untersuchung und Interpretation zukünftiger Entwicklungen. Dabei geht es darum, mögliche Zukunftsszenarien zu entwerfen, Chancen und Risiken zu bewerten und daraus strategische Handlungsoptionen abzuleiten. Ziel ist es, fundierte Entscheidungen zu treffen und unsere Stiftungsarbeit bestmöglich auf kommende Herausforderungen und Möglichkeiten auszurichten. Wir fördern innovativ mit dem Ziel nachhaltiger Wirkung und identifizieren neue Ideen und Ansätze, die zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen beitragen. Dabei setzen wir uns auch mit unserer Rolle innerhalb der Philanthropie und der Rolle von Philanthropie in der Gesellschaft auseinander. Wir teilen Erkenntnisse und Erfahrungen mit unseren Partnern und im Sektor, um gemeinsam eine bessere Zukunft zu gestalten.
Wirkungsorientierte Stiftungsarbeit
Wirkungsorientierte Stiftungsarbeit wird als Arbeitsansatz der Stiftung seit 2016 unter dem Stichwort MEAL (Monitoring, Evaluation, Adaption und Lernen) systematisch umgesetzt. Wir wollen zu systemischem Wandel nachhaltig beitragen und setzen die uns zur Verfügung stehenden Instrumente strategisch, evaluativ und mit der nötigen Flexibilität dafür ein. Kontinuierliches Lernen in die Weiterentwicklung unserer Strategien einzubinden, ist sowohl Haltung als auch gelebte Praxis.
Ihre Ansprechpartner:innen
Gesa Bent
Referentin
Mateja Horvat
Referent
Lejla Pilica
Projektmanagerin